隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建材家居行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越迅速，醫院木門(mén)行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)更隨現代潮流，才能不被消費者和行業(yè)之間淘汰。隨著(zhù)大家居的廣泛延伸，醫院木門(mén)行業(yè)開(kāi)始與家居行業(yè)其它分支實(shí)現交互發(fā)展，醫院木門(mén)品牌與衣柜等品牌紛紛步入對方的領(lǐng)域。
從整體來(lái)看，當前已經(jīng)實(shí)現多棲發(fā)展的多為衣柜、地板等行業(yè)的巨頭，一些實(shí)力派通過(guò)戰略上的多元化，將品牌價(jià)值和整體架構推上了另一個(gè)臺階，一時(shí)間為眾人所側目。然而，對于一些實(shí)力尚不足以支撐多元化發(fā)展的醫院木門(mén)企業(yè)而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險沼澤。
跨界意味著(zhù)更高投入 付出可能不等于收獲
雖然包括醫院木門(mén)在內的整個(gè)家居建材行業(yè)的跨界潮流正風(fēng)生水起，有不少企業(yè)為了尋求更多的利潤空間而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企業(yè)都取得了預想中的成果，即便是資金實(shí)力雄厚，且原有品牌根基穩固的行業(yè)龍頭，想要在跨界的產(chǎn)品品類(lèi)中實(shí)現盈利也并非易事。
立足根本堅持術(shù)業(yè)專(zhuān)攻 集中力量心無(wú)旁騖
而在“大跨界”時(shí)代，仍然不乏堅持自我路線(xiàn)，只專(zhuān)注于運營(yíng)好自身單一產(chǎn)品的企業(yè)存在，他們不求增加產(chǎn)品廣度，只求增加自身品牌厚度。在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執著(zhù)于“自古華山一條路”的企業(yè)可能不是孤勇，而是心無(wú)旁騖。他們堅信，立足一個(gè)領(lǐng)域做透做強，比左顧右盼樣樣兼顧的結果好得多這等底氣，并非一般的企業(yè)所能具備的。且不論跨界的業(yè)績(jì)如何，跨界的醫院木門(mén)企業(yè)能否為新產(chǎn)品品類(lèi)的設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等環(huán)節做足準備還是未知之論。而其中所耗費的資金，以及對人員的需求配置， 對于尚未達到一定的高度的醫院木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是沉重的負擔。如果醫院木門(mén)企業(yè)能夠秉承的是進(jìn)行單一產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展的戰略，那么也就能發(fā)揮所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)勢。“集中力量辦大事”是我國社會(huì )主義制度的優(yōu)勢所在，這個(gè)原則也同樣適用于發(fā)展中的醫院木門(mén)企業(yè)。
其實(shí)在醫院木門(mén)企業(yè)中，企業(yè)是一直在一條專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)走下去的，還是向相關(guān)的產(chǎn)品方面延伸，那種戰略比較好的也是存在著(zhù)比較激烈的爭論的。在爭論的硝煙中，多元化的企業(yè)也蜂擁而上，專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)我行我素。同樣任何事情都有好有壞的結果，多元化的醫院木門(mén)企業(yè)可以滿(mǎn)足消費者的一站式購齊的需求，而相對專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)則以精耕細作成為行家里手，但是無(wú)論如何選擇都可能有力所不及。所以醫院木門(mén)企業(yè)要固守本心，但是不隨便的因為一些外界因素而擾亂，懂得如何運用自己的優(yōu)勢去贏(yíng)得消費者的認可