從公益活動(dòng)入手，借力異業(yè)聯(lián)盟，樹(shù)立醫院品牌
只是我們要把公益做到真正的公益，有后續案例得到延伸，而且必須是得到媒體的全程支持和傳播，才能算是真正的公益活動(dòng)。
隨著(zhù)傳統媒體廣告效果式微，百度競價(jià)的下坡路也逐漸呈現的情況下，作為民營(yíng)醫院的公益活動(dòng)變得更加剛需，（由于篇幅關(guān)系，如何植入營(yíng)銷(xiāo)內容暫略：要點(diǎn)就是承諾優(yōu)惠或援助的內容是必須讓臨床無(wú)條件執行），要求企劃或營(yíng)銷(xiāo)部主管跟院方達成高的共識，從醫院實(shí)際需求與宣傳大限度的統一，專(zhuān)家是必須的，技術(shù)也是真實(shí)的，權威人物是存在的，適當的促銷(xiāo)是患者能夠體驗到，這樣的活動(dòng)有效果的。有一點(diǎn)需要提醒的是，要主動(dòng)把活動(dòng)報告總結后向相關(guān)職能部門(mén)做匯報。
06年在某市與電視臺舉行 “關(guān)愛(ài)母親，遠離肌瘤”的活動(dòng)到目前已經(jīng)是第八屆了，該醫院每年作為三八的活動(dòng)作為全年公益活動(dòng)的開(kāi)始，每年側重點(diǎn)都不同，營(yíng)銷(xiāo)方式也大同小異，也收到很好的效果，這說(shuō)明做公益活動(dòng)其實(shí)都很簡(jiǎn)單，沒(méi)有更好的創(chuàng )意，但我們可以做到堅持，可以做到傳承，也是可以收到一樣的效果。
醫院的品牌不只是靠醫院廣告建立起來(lái)，也不是當初簡(jiǎn)單的約等于廣告形象，而是需要政府職能部門(mén)的肯定、媒體報道提升公信力，通過(guò)不同渠道讓更多對醫院有需求或潛在的需求的人群體驗，從而得到真實(shí)、客觀(guān)才呈現。

四、營(yíng)銷(xiāo)更注重患者的體驗，以營(yíng)造醫院口碑為根本
很多同行有過(guò)這樣的交流，特別是成立5年以上的醫院，特別醫療水平和服務(wù)停滯不前的醫院更嚴重些，都存在著(zhù)初診患者下滑的跡象；若干年前的治療、手術(shù)方案跟現在也基本差不多；大家熱捧的百度競價(jià)來(lái)院就診率也陸續在下降；為了初診而完成初診的促銷(xiāo)、價(jià)格廣告患者也不怎么相信了，這樣說(shuō)下滑也不能說(shuō)不正常。
1.醫院的榮譽(yù)、專(zhuān)家、技術(shù)作為基本要點(diǎn)，豐滿(mǎn)醫院的形象，從數據上硬強調、形象上強化、案例上真實(shí)化做適當的包裝；對醫院技術(shù)要觸動(dòng)符合患者某個(gè)要素以及差異化（不是攻擊對手），對新項目做適當的優(yōu)惠或某些檢查項目特價(jià)等。
2.對于初診患者，醫技部門(mén)應該配合接診醫師簡(jiǎn)化流程，感受到醫院方便快捷的診療流程，接診醫師應該如實(shí)告訴患者病情并提供醫療方案，并跟患者達成共識。例如部分醫院在化驗單做手腳的做法其實(shí)就是大問(wèn)題。
3.通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)方式，達到能夠自我復制和衍生的關(guān)鍵，比如可以通過(guò)體檢營(yíng)造人氣，把體檢結果讓患者自主選擇；通過(guò)穩定的醫師隊伍培育患者信任度；通過(guò)專(zhuān)家、技術(shù)真正形成帶動(dòng)患者口碑傳播等，有規劃實(shí)現醫院重點(diǎn)科目在周邊贏(yíng)得老百姓的信任或優(yōu)選都是必要手段。跟公立醫院相比，民營(yíng)醫院的口碑是需要同行共識，需要投資者犧牲部分利潤，需要管理者持之以恒的決心，需要醫院自上到下的統一行動(dòng)，才能在5-10年初步形成。